他说“大陆缺什么我就做什么”，三次创业都击中中国芯片命门

2009年寒冬，美国联邦法院的判决下达，65岁的张汝京被迫离开亲手创立的中芯国际，法庭之上，这位将中国大陆芯片产业从无到有推向国际五强的工程师，当场失声痛哭。

这一幕背后，藏着的不只是一位创业者的悲壮离场，更是一个国家在核心技术领域被“断粮”的无奈与阵痛，张汝京的坚守，本该从家庭信仰的传承说起，而非创业的起点。

他出生于抗战烽火淬炼的知识分子家庭，父亲深耕冶金技术，母亲钻研火药化学。

二人虽非现役军人，却以专业所长为国家军工生产提供支撑，这种“国家需求即使命担当”的信念，自幼便在他心中扎根。

本来想，在台湾成长的他或许会延续当地的职业路径，但后来发现，对祖国大陆的身份认同，早已成为他人生选择的底层逻辑，上世纪90年代的中国大陆半导体产业，发展困境肉眼可见。

全国六百余家芯片制造工厂的年度总产量，竟不及日本一家工厂的月产量，如此悬殊的差距，并非单纯源于资金匮乏。

当时，国家启动“909工程”，投入巨额资金扶持芯片产业，最终收效却差强人意。

核心症结在于产业发展所需的专业人才、实操经验与科学方法论的全面缺失，而这些恰恰是张汝京深耕行业数十年所积累的核心优势。

职业生涯的转折点，来自父亲一句直击内心的质问：“你为什么不回大陆建厂？”彼时的张汝京，已在德州仪器任职20年，从基层工程师晋升至企业高管，主导全球十几家半导体工厂的建设运营。

随后，他又出任台湾第三大晶圆代工企业总经理，手握丰厚股权与显赫名利，无奈之下，在个人职业巅峰与家国责任之间，他选择了后者。

2000年，张汝京辞去高薪职位，放弃全部股权，举家迁居上海，中芯国际就此诞生，中国大陆芯片产业的拓荒之路正式开启，建厂初期的艰难，远超外界想象。

大陆半导体技术与国际先进水平存在三代差距，专业人才储备几乎为零，全球设备供应商更是对中国市场实施技术封锁。

很显然，常规发展路径根本无法突破困局，张汝京创新性地采用逆周期扩张与全球化资源整合策略，凭借个人行业影响力，成功召集300余名中国台湾工程师与近百位欧美技术专家加盟。

他还奔走于海外华人社群，游说在美欧从业的华人工程师变卖资产归国，只为组建起核心工艺研发团队。

与此同时，他推行极致的成本控制模式，办公选址简易厂房，团队日常以盒饭为餐，通勤依赖老旧车辆，硬是节省出三成建厂资金。

资本结构设计上，他引入高盛、英飞凌等国际资本，但严格控制单一股东持股比例，确保中芯国际的中国控股地位，技术突破的速度，刷新了全球半导体行业的认知。

2000年工厂奠基，2001年实现量产，2003年完成90纳米工艺突破，2004年建成大陆首条12英寸晶圆生产线，2009年45纳米工艺试产通过良率检测。

别人需要三十年走完的技术迭代之路，张汝京带领团队仅用三年便实现追赶，如此看来，“他一个人，把大陆芯片产业快进了三十年”的行业评价，绝非夸张之词。

树大招风，技术的快速崛起很快引发行业巨头的警惕，台积电作为全球晶圆代工领域的领跑者，对中芯国际的发展势头采取了精准的专利狙击。

2003年，台积电以“窃取商业机密”为由，在美国对中芯国际提起诉讼，索赔金额高达10亿美元。

首次诉讼以中芯国际赔偿1.75亿美元告终，更为苛刻的是，企业核心技术需向台积电全面开放接受审查，这意味着，中芯国际的技术壁垒被彻底打破，核心竞争力遭受重创。

2006年，台积电发起第二次诉讼，美国法院最终判决中芯国际再赔偿2亿美元，出让10%股权，创始人张汝京必须卸任所有职务。

毫无疑问，这场判决不仅让张汝京被迫离场，更让刚刚起步的中国大陆自主芯片产业链陷入停滞，技术研发与资本投入双双陷入低谷，离场后的张汝京，并未选择安享晚年。

他曾坦言，本来想就此告别半导体行业，但后来发现，大陆核心技术领域的短板依然存在，自己实在无法袖手旁观。

因专利诉讼限制，他暂时无法涉足芯片制造，便转向LED领域，创立亿瑞光电、升瑞光电两家企业。

依托芯片技术与LED产业的技术共通性，他带领团队实现中国LED产业从材料到设备的全产业链自主可控，为相关领域技术积累奠定基础。

2012年，专利限制解禁，张汝京立刻重返半导体赛道。

当时，300mm大硅片作为芯片制造的核心原材料，完全依赖进口，成为制约大陆芯片产业发展的关键瓶颈，他创办新升半导体，专攻大硅片研发生产。

仅用两年时间，“中国第一根单晶硅棒”成功问世，填补了国内技术空白，打破了国外企业的垄断格局。

此后，他又创新性地提出CIDM模式，通过企业联合出资、工艺资源共享的方式，化解芯片设计端与制造端的行业壁垒，为众多中小型芯片企业提供了生存发展的新路径。

近年来，车用芯片进口依赖问题凸显，张汝京再度出手，与吉利集团达成合作，全力布局车规级芯片研发生产，精准切入产业核心痛点。

2024年8月，汇通能源出资1.95亿元，与张汝京携手布局半导体与智能制造领域，这份持续深耕硬科技的坚守，令人敬佩，纵观张汝京的职业生涯，三次关键征战清晰勾勒出他的产业布局逻辑。

中国核心技术的突围，绝非单纯依靠资金投入或口号宣传，极致的成本控制、逆周期的发展策略、全球化的资源整合能力，才是破局的关键。

张汝京所推行的CIDM模式，也为中国半导体产业发展提供了新的思路，证明复制国际成熟模式并非明智之举，立足本土需求的创新路径更具生命力。

他不是流量聚焦的行业明星，也不是擅长营销的企业高管，只是一位心怀家国的工程师战士。

西方芯片巨头手握资本优势、专利壁垒与技术封锁手段，在这场没有硝烟的战争中占据先发优势。

而中国半导体产业的崛起，正需要更多像张汝京这样，怀揣专业信念，直面行业痛点，义无反顾投身技术攻坚的破局者。

他们埋下的技术种子，终将在时间的浇灌下生根发芽，支撑中国实现核心技术自主自强的宏伟目标。